南通振康7年领军五个国度沉点专项跻身亚洲行业

　　上月竣事的上海进博会上，一台中国自行研发制制的“医疗机械人”一经表态，备受注目。这台“智能机械人”来自江苏机械人特色小镇——海门区正余镇的南通振康焊接机电无限公司。该“医疗机械人”是南通振康7年来第五个国度沉点专项项目。南通振康正在机械制制范畴深耕30多年，是国度级专精特新“小巨人”企业。近年来，南通振康立脚科技，逐渐成长成亚洲焊接机械制制龙头、行业“冠军”，让已经垄断市场的进口品牌退出中国市场。国度沉点研发专项项目，属于国度第一流别科技项目。工业“智能机械人”更是智能配备制制皇冠上的明珠。一家乡镇企业何故打破国外垄断，打制出多个大国沉器？步入南通振康的机械人测试车间，面前一幕令人赞赏：一排排机械手臂，仿佛文雅的舞者，根据细密的法式指令，孜孜不倦地正在空中划出一道道流利的弧线，工致地完成着形形色色的动做。“我们公司曾经具备出产6公斤到1吨工业机械人能力，是国内出产工业机械人规格最全、精度最高的企业之一。”南通振康董事长汤子康骄傲地说。回首振康企业31年的成长史，从一起头就注入了“不服输”的立异基因。时针拨转至20世纪90年代初，南通振康焊接机电无限公司的前身——南通微特电机厂一分厂成立了。开办伊始，南通振康只是一家依托租借200平方米小做坊、仅有简略单纯设备和20名员工的乡镇小企业。“公司成立之初，便对准了国内方才兴起气体电焊机中的印刷电机制制手艺，其时国内印刷电机每台进口价钱高达1600元。”汤子康引见。他带着手艺工人对印刷电机进行了数以千计的开辟尝试，霸占了数百个手艺，国内自从研发的第一台印刷电机正式降生，间接打破了日本等少数几个国度的手艺垄断，也给企业带来很好的经济效益。可是手艺小组立异的脚步并未遏制，初期出产的印刷电机利用寿命只要200小时，而日本的同类产物倒是2000小时。企业的手艺小组正在无数次拆、改之后，使这款印刷电机寿命提高到了4000小时，并且价钱仅有日本产物的一半，填补了国内焊接行业送丝电机的空白，为此南通振康成功申报了7项国度专利，并成为电焊机送丝安拆国度尺度草拟单元。从1998年起头，南通振康的印刷电机实现了量产能力、质量不变性、发卖收入三个目标的行业领先，并代替了中国市场上的日本产物。伴跟着工业机械人的快速成长，工业机械人类别之一的焊接机械人异军突起，被普遍使用于各行业范畴，这种高端从动化设备代表了焊接行业的成长趋向。然而，正在工业机械人快速成长的背后，做为工业机械人焦点传动部件的RV减速机，正在很长的一段时间内，只要日本等国度的少数几个公司控制其出产手艺。RV减速机又称机械人“关节”，也是我国“十二五”863打算机械人范畴需要沉点霸占的手艺瓶颈。为改变国产机械人正在RV减速机等零部件拆卸高度依赖进口的情况，2009年南通振康起头研制RV减速机，连续投入2000多万元引进了先辈的从动化细密机械加工设备，并结合上海交通大学、上海大学等高档院校和科研院所，开展产学研结合攻关。2013年，南通振康的RV减速机投放市场，打破日本产物35年垄断市场的场合排场。之后，南通振康不竭加大投入，提拔产能、丰硕品种，现在南通振康成为国内工业机械人RV减速机的领军企业，并朝着年产10万台RV减速机的方针迈进。RV减速机的成功开辟、市场的快速拓展，为南通振康研发制制工业机械人添加动力。2017年，南通振康承担工信部“智能制制专项”——《机械人RV减速机数字化车间》项目，新建融合现代化、消息化和智能化的新厂区，扶植成品仓储大楼、半精工车间、添置先辈的数控、程控出产加工设备等高端配备，为研发出产工业机械人奠基根本。2019年，南通振康牵头实施“复杂曲板布局搅拌摩擦焊机械人手艺及系统”国度沉点研发打算“智能机械人”沉点专项项目，6公斤高精度焊接机械人、20公斤上下料码垛机械人接踵问世，并投放市场。接着，南通振康又牵头衔接500公斤、1吨的沉载搅拌摩擦焊机械人两个工业“智能机械人”国度沉点研发专项项目，这种焊接手艺被使用于国度载人航天、深空探测、大飞机等严沉科技专项范畴。取南通振康隔条街的江苏中联风能机械股份无限公司是一家特地处置地铁、地道、风电、核电、军工、环保等通风系统配备的研发、出产、发卖为一体的高新手艺企业。走进企业出产车间，没有保守电焊车间的刺目焊光，也闻不到刺鼻的烟雾，整个车间清洁整洁。车间两头一排橙色外不雅的斗室间非分特别吸惹人，走近一看，只见房间内机械人矫捷地扭脱手臂，带着焊枪，快速精确地找到起始焊点，所发生的烟尘则被顶部的吸尘设备吸走。“这是我们取振康合做共建的环保智能型焊接核心，里面集成了节制系统、焊接机械人、环保型除尘器、高精度变位机等，从材料进去到成品出来，全数数字化节制，一个焊接核心取代5个焊接工人，产能、质量都大大提高。”中联风能副总司理方平引见。希诺股份无限公司次要处置不锈钢实空保温杯壶、玻璃水杯器皿、纳米银杯的研发设想、出产制制。这些年“用工难”一曲搅扰企业的成长，于是希诺萌发了大规模利用机械人优化出产线的设法。随后希诺取振康告竣合做共识，由振康派出机械人手艺专家团队现场办公，协帮希诺技改工做。目前希诺余东厂区已安拆工业机械人240台，产出程度平均提高了30%，产物报废率降低2%，总能耗降低10%以上，使产质量量和出产效率外行业中领先。一个龙头企业带起一条财产链。像南通振康如许的焦点“链从”，不竭串企成链、聚链成群，持续扩大海门机械人财产“伴侣圈”，各企业慎密“牵手”的案例不竭出现，互为弥补、协同立异的财产生态圈日渐凸显。现在，坐正在中国智能制制高端的南通振康，以产质量量和产物手艺为立企之本，抢抓国度“智改数转”契机，持续加大科技立异力度，正在工业“智能机械人”制制范畴奔驰，研发出产多范畴工业机械人，将产物做到全世界最好。